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人力资源管理办法 (下)

发布时间:2018年12月28日 来源:本站原创 阅读次数: 【字体:
第七章  绩效考核管理四十一  公司每年度对员工进行绩效考核。考核周期为每年1月1日至12月31日;考核时间为考核年度次年1月15日左右;考核的内容是德、能、勤、绩、廉五个方面,考核以评分量化方式进行,力求客观、公正、可操作;考核结果的综合运用,与其所在部室(子公司)年度考核结果挂钩。乐虎国际客户端lehu6公司只考核到二级公司牵头人,子公司总经理及以下员工由子公司组织考核。      公司成立由董事长、总经理任组长,副总经理(纪委书记、高级顾问等高管人员)任副组长,各部室(子公司)主要负责人为成员的公司年度目标绩效考核领导小组,负责对公司各部室(子公司)及其员工年度考核的统一领导、组织实施。其主要职责:1.审定公司部室(子公司)年度目标责任,年初签订目标管理责任书。2.审定公司年度绩效考核具体实施办法。3.审定公司各部室(子公司)、员工及绩效考核指标。4.审定公司各部室(子公司)、员工年度绩效考核结果。5.调处考核结果的异议。第四十三条  公司年度目标绩效考核领导小组下设办公室,设在公司人力资源部。公司分管人力资源的副总经理兼任办公室主任,人力资源部主要负责人兼任副主任。其主要职责:1.起草年度部室(子公司)、员工年度考核实施方案。2.起草年度部室(子公司)、员工年度考核指标体系及评分指标、评分办法。3.负责年度部室(子公司)及其员工年度考核具体工作。4.公司年度目标绩效考核领导小组交办的其他任务。      部室(子公司)按年初与公司签订的年度《经营目标责任状》进行量化考核,实行百分制打分,考核办法另行制订。      个人年度绩效考核成绩评定办法公司年度目标绩效考核领导小组每年根据实际情况制订。  公司高管、部室(子公司)主要负责人评分和员工大会集中测评都应该独立评分,确保客观、公正、真实,评分前通过听取员工述职述廉、座谈交流等途径了解情况。公司高管参加员工集中测评大会评分。德、能、勤、绩、廉五个方面考核分值设定权重分别是20%、10%、10%、45%、15%,具体评价体系由公司人力资源部另行制订。      下列情况给予加分,但单个员工加分总和不得超过10分。同一加分事项涉及多个员工的,原则上给每个员工平均加分,本制度没有规定的加分其它情形经公司党委会、总经理办公会研究决定可以加分。1.在主流媒体(市级以上)发表文章1篇加0.5分。2.受到公司表彰奖励的1 次加2分。3.引进重大项目、大额资金(除正常融资业务)1项加2分4.积极参与公司文娱活动(大型演出、大型比赛)。参加一项加0.5分,参加两项加1分。累计最高加1分。第四十八条  下列情况给予扣分,同一情况,涉及多个员工的,原则上给每个员工平均扣分,本制度没有规定扣分其它情形经公司党委会、总经理办公会研究决定可以扣分。1.违反公司内部管理规章制度被通报批评1次扣1分。2.受到公司警告处分1次扣2分、记过处分1 次扣3分、降级处分1次扣4分。3.有损害公司形象、造成公司损失或不良影响、受到公司外部执纪执法查处或新闻舆论披露的行为1次,无论情节轻重一律扣2分。    四十九  考核结果的等次评定:考核得分96分及以上为优秀、86分(含86分)—95分(含95分)为良好、70分(含70分)—86分(不含86分)为合格,考核得分低于70分为不合格。    考核结果在公司内部公示。如有异议,需由当事人书面提出,交公司考核领导小组及时研究处理。    五十  年度考核结果是公司评比年度先进个人、授予荣誉称号、职务晋级、岗位调整、末位淘汰、兑付绩效工资的重要依据。1.根据公司年度评先指标,从成绩靠前中确定年度先进工作者。2.考核结果优秀、良好,或连续进位明显的,可作为提拔、重用、调岗的重要参考。3.当年考核为不合格或者成绩倒数第一的给予黄牌警告。4.依据考核成绩计发个人年度绩效工资。具体计算办法:绩效工资=(基本工资+工龄工资)×12×职务系数×考核得分,其中工龄工资以考核年度12月份核定为准5.职务系数为:总经理助理、子公司董事长1.0、部室正职、子公司总经理0.9,部室副职、子公司副总经理、三级公司董事长0.85,主管、子公司部门正职、三级公司总经理0.7,副主管、子公司部门副职、三级公司副总经理0.65,普通员工0.66.部室、子公司副职牵头人职务系数按正职计算,普通员工牵头人职务系数按副职计算。7.年度绩效工资在次年第一季度前发放。不足一年的按实际工作时间计算。第八章  奖惩五十  公司奖励有功、绩优、表现突出的员工,奖励以精神奖励为主,物质奖励为辅;精神奖励有通报表扬、授予光荣称号等形式;物质奖励单项奖金不得超过5万元。所有奖励由公司薪酬管理委员会研究提出,总经理办公会研究决定。第五十  员工有下列表现的,应当给予奖励:1.获得县级党委、政府、部门以上的各种表彰、授予光荣称号或先进集体(以正式文件为准);年终公司内部被评为先进集体、先进工作者、优秀中层干部、优秀党员、优秀党务工作者。2.及时发现事故隐患,并采取措施避免事故发生者。3.提出合理化建议被采纳,对提高公司经营管理效益著者。4.增收节支成绩显著者。5.忠于职守,坚持维护公司利益者。6.抢险救灾,助人为乐,见义勇为,舍己救人,维护社会治安为公司争得荣誉者。7.其它应予以表彰奖励的事项。    五十  公司对员工惩处主要有:批评、通报批评、罚款、警告、记过、降级、辞退、开除等形式。罚款与其它处分可同时并用。    第五十  有下列情形之一给予批评、通报批评、罚款100元处分:    1.不按规定着装、持证上岗者。2.无故不参加各项培训、会议者。3.不服从领导工作安排者。4.上班时间私自外出,使工作受到影响者。5.因公出差或在黄州城区以外开会、学习,未履行批准手续者。        第五十  有下列情形之一,视情节轻重给予通报批评至记过处分,并可同时处以1000元以下罚款: 1.多次不按规定着装、持证上岗者。2.多次无故不参加各项培训、会议者。3.多次不服从上级领导工作安排者。4.对往来单位人员礼仪不周、态度粗暴,有损公司形象者。5.请他人代替打卡和代他人打卡。6.违反公司财务、人力资源以外制度者。7.公司认定的其它情形。第五十  有下列情形之一,视情节轻重给予通报批评至降职处分,并可同时处以5000元以下罚款:1.在工作需要部室配合时,无正当理由推延、拒绝、不担责,造成严重后果者。2.散播流言蜚语,挑拨是非,造成矛盾,与他人发生纠纷者。3.故意泄露公司和往来单位商业秘密者。4.违反公司财务人事制度者。5.公司认定的其它情形。第五十  有下列情形之一,视情节轻重给予警告至开除处分,并可同时处以10000元以下罚款:1.因履职不到位或不履职尽责给公司造成损失者。2.严重违反公司相关制度,使公司形象受损或造成公司损失者。3.违法犯罪情节较轻,受到公安部门行政处罚者。4.公司认定的其它情形。第五十  有下列情形之一,一律辞退或开除:1.连续旷工3天(含3天)以上,年累计旷工5天(含5天)者。2.在一个合同期(三年)内两次列入末位淘汰者,给予辞退处分。    3.一年之内累计事假超过15天,员工是独生子女的因父母生病住医院累计事假超过150天者。    4.严重失职,渎职对公司利益造成重大损害者。    5.营私舞弊给公司造成恶劣影响和重大损失者。6.受到司法机关有罪判决者。第九章   附则    第五十九  本办法解释权归公司人力资源部
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